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第770章 无法复制的中国经验，夏普取得了先发优势（第3页）

“东山桑？“

正在这时，方协文的声音从身后传来。

这位屈臣氏零售制造集团的CEO，此刻正用指尖轻敲着钢化玻璃，窗外是正在浇筑混凝土的二期工地。

“梁市长刚来电话，燕京那边已经批准了我们的税收减免，每名日本工人只要肯在中国呆满三年，都有五百万日元的安家费。”

又是一个好消息，东山友太为中国政府的效率感到震惊。

在夏普液晶厂培训车间的这几天，东山友太亲眼目睹了中国工人的学习效率。

90%新员工能在8小时内掌握基板清洗、曝光显影等核心工序。

而据他了解，深圳工人群体中高中及以上学历占比达82%。

远超暹罗（45%）、大马（38%）等东南亚国家。

相较于暹罗工人每月15%-20%的缺勤率，深圳工厂甚至通过“师徒制+技能补贴“机制，将操作失误率控制在3%以下。

这种纪律性在精密制造领域简直就是碾压般的存在。

再加上完善的工业基础设施，以及政府政策支持。

他现在越加的确信，夏普被鼎峰收购，似乎还真是一个不错的选择。

通过鼎峰进入到中国大陆市场，以及当下不断提升的生产产能。

他百分百确信，夏普将在未来的国际市场竞争中，拥有一骑绝尘的先发优势。

他不知道的是，中国工人的素质优势是教育投入、产业积累、政策引导和文化沉淀的综合结果。

东南亚国家以及印度虽在劳动力成本上具有短期优势，但技能断层、纪律松散、产业链割裂等都存在很明显的短板。

这也是为什么在后世，东南亚以及印度都无法复制中国经验的原因所在。