三七看书网

第11章 隔山拜佛局（第2页）

假设在一个大型企业中，李明是市场部的一名中层经理，他的直接上级是市场总监张总。然而，李明有更大的野心，他希望能够更快地晋升到更高的职位，比如成为市场部的副总。他知道，仅仅依靠张总的支持可能不够，于是他决定采用隔山拜佛的策略，去巴结公司的CEO王董。

具体操作

选定目标：李明明确了自己的目标是公司的CEO王董。

了解环境：李明通过公司内部资料、行业新闻以及社交活动等多种渠道，了解了王董的性格特点、兴趣爱好以及公司的发展战略。

建立隔山关系：李明在与张总保持良好关系的同时，也注意不让自己过于依赖张总，以免在越级时引起张总的反感。他通过努力工作，确保自己的业绩在部门内名列前茅，以此作为与张总保持良好关系的基础。

制造机会：李明得知王董即将参加一个行业论坛，并且会在论坛上发表演讲。他利用这个机会，提前准备了几个与论坛主题相关的问题，并成功获得了提问的机会。在提问时，他巧妙地表达了自己对公司发展战略的理解和思考，以及自己在这方面的见解和建议。这一举动引起了王董的注意。

展示价值：论坛结束后，李明并没有停止与王董的联系。他通过邮件、短信等方式，定期向王董汇报自己在工作中的进展和成果，特别是那些与公司战略紧密相关的项目。同时，他也积极参与公司的各种活动和社交场合，努力与王董建立更深的联系。

持续跟进：随着时间的推移，李明与王董之间的关系逐渐加深。他开始被邀请参加一些高层会议和决策过程，这为他提供了更多展示自己能力和价值的机会。最终，在公司的一次人事调整中，李明凭借自己的努力和与王董的良好关系，成功晋升为市场部的副总。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

注意事项

这个实例展示了隔山拜佛局的一种可能操作方式，但需要注意的是，在实际应用中，每个人的情况都不同，需要根据具体情况进行调整。同时，隔山拜佛局也存在一定的风险和挑战，需要谨慎使用。在实施过程中，应注重发展自己的能力和品质，以真才实学赢得他人的尊重和认可。

剧本名称：《云端之桥》

场景一：公司大楼内，午后

（林浩，一名年轻有为的市场策划经理，正在办公室内忙碌。他的桌上散落着项目资料和一份关于公司高层变动的内部文件。他眉头紧锁，似乎在思考什么。）

林浩（自言自语）：这次晋升的机会难得，但仅凭我现在的位置，恐怕难以触及到那个位置。或许，我该试试“隔山拜佛”了。

（林浩站起身，走到窗边，望向远处的高楼，那是公司CEO赵总的办公室所在。）

场景二：行业交流会，晚上

（交流会现场人声鼎沸，林浩穿梭于人群之中，目光不时扫向台上正在演讲的赵总。演讲结束后，林浩鼓起勇气，走向赵总的休息区。）

林浩（礼貌地）：赵总，您好，我是市场部的林浩，对您的演讲深感启发。特别是关于未来市场趋势的分析，我正好有个相关的项目想请教您。

（赵总略显意外，但随即露出微笑。）